Artikler, litteratur og debat

Vi vil gennem artikler og oplæg give bidrag til de debatter og samtaler, som skal bringe virksomheder og mennesker fra det traditionelle til det substantielle. Hvis du har kommentarer, synspunkter eller spørgsmål, så kontakt venligst konsulenten, der har skrevet indlægget. Indlæggene har ikke til formål at give Cairos’ officielle mening om forskellige spørgsmål – men har alene til formål at give den enkelte konsulent i Cairos’ mulighed for at fremlægge ord og tanker til forhåbentlig inspiration og refleksion for læseren.


Til kamp mod samfundsuhyret

I denne nye bog fra FOA analyserer Jan Nørgaard, hvorfor det bliver svært at få gennemført en nærhedsreform, og hvad der skal til for at få det til at ske i praksis i en reform af den offentlige sektor. Artiklen hedder ”til kamp mod samfundsuhyret” og findes på side 29. Bogen er udarbejdet til FOA’s Ledertræf i 29. og 30. oktober 2019, Nyborg Strand.

Se bogen her.


Traditionalister og substantielle ledere

Lederweb har bedt Jan Nørgaard skrive om traditionel ledelse og substantiel ledelse og herunder pege på 10 afgørende ledelsespunkter på baggrund af bogen Substantiel ledelse – et svar på demokratiets krise.

Læs artiklen her.


Se interview med Jan Nørgaard om kapitalismen der er rykket ind i hjernerne i den offentlige sektor

Læs artikel på ugebreveta4.dk

Læs artikel på avisen.dk


Formandsmøde: Er der SUBSTANS i din ledelse?

Læs artiklen her.


Plenum: “Nye perspektiver for ledelse”

Læs artiklen her.


Jan Nørgaard – Interview, Esben Christensen

Læs artiklen her.


Socialdemokraten: “Jan Nørgaard i den røde stol: Fingerne væk er en slags kulturkamp”

Læs artiklen her.


Weekendavisen: “Huller i systemet”

Læs artiklen her.


Lederweb.dk: “Overlev den største ledelseskrise siden 1864”

Læs artiklen her.


Lederweb.dk: “BUPL Østerjylland: “Anmeldelse: Ledelseskrise i konkurrencestaten”

Læs artiklen her.


DenOffentlige.dk: “Sådan løser du ledelseskrisen: Drop langsigtede planer”

Læs artiklen her.


Ugebrevet A4: “Offentlig ledelse er en alvorlig syg patient”

Læs artiklen her.


Politiken: “Konkurrencestaten har skabt en ledelseskrise”

Læs artiklen her.


Djøfbladet: “Er offentlige ledere onde?”

Læs artiklen her.


Berlingske: “Forskere slår alarm: Offentlig sektor ramt af historisk ledelseskrise”

Læs artiklen her.


Københavns Universitet: “Bag om ledelseskrisen i konkurrencestaten”

Læs artiklen her.


Århus Stiftstidende: “Maskinrummet i det offentlige er gået i udu”

Læs artiklen her.


Magisterbladet: “Dårlig ledelse giver krise i det offentlige”

Læs artiklen her.


Danske Gymnasier: “Behov for substantiel ledelse”

Læs artiklen her.


180grader: “Forskere slår alarm: Offentlig sektor ramt af historisk ledelseskrise”

Læs artiklen her.


Se, hør og forstå MIG – eller jeg bliver sur!

Læs artiklen her.


Ledelse der virker

Læs artiklen her.


Losseplads af styringssystemer

Hele 85 pct. af os mener, at vi kan give mere af os selv på vores arbejde. Men engagementet drukner i et virvar af forældede styringssystemer. Modsvarende er kerneledelse: At definere hved virksomheden er til for, og hvad der er værd at kæmpe for, viser et årelangt udviklingsarbejde, dom dagens kronikører har gennemført i en række danske virksomheder og organisationer.

Læs kronikken her.


Koblingen mellem globale trends og praktisk ledelse

Koblingen mellem globale trends og praktisk ledelse bliver i stigende grad nødvendig på grund af de ændrede vilkår for offentlige og private virksomheders drift og udvikling. I artiklen giver Jan Nørgaard sit bidrag til den nye ledelsesmæssige agenda, som i øjeblikket er inde i en spændende bevægelse.

Læs artiklen her.


Hvorfor er det så svært at få fusioner og større reorganiseringer til at lykkes efter hensigten?

”Hvorfor er det der med fusioner så forbistret svært”, spurgte en anerkendt topleder os for nogle år siden. Vi befandt os midt i en stor og kompleks international fusion. Han havde gennem sin karriere været dybt involveret i flere af slagsen. Spørgsmålet blev stillet med en smule træthed i stemmen, hvilket vi efterfølgende har fået fuld forståelse for via vores rådgivning og egne fusionsoplevelser.

Læs artiklen her.