På baggrund af sine mange års erfaring med problemløsning i og udvikling af organisationer samt sin store interesse for samfundsmæssige og globale udviklingstendenser har Jan skrevet tre bøger, der henvender sig til politikere, ledere og medarbejdere: Ledelseskrise i konkurrencestaten (Hans Reitzels Forlag, 2015); Substantiel ledelse, et svar på demokratiets krise (Hans Reitzels Forlag, 2018) og Politik og ledelse med etisk dømmekraft – et grønt manifest (Syddansk Universitetsforlag, 2024). Den første bog er skrevet sammen med professor i statskundskab, Lars Bo Kaspersen. I den seneste bog har cand.mag. og filosof Aske Nørgaard m.fl. været faglige sparringspartnere ud over den eksterne fagfællebedømmelse, og klimaprofessor Sebastian H. Mernild har skrevet epilogen. Bøgerne bidrager til at drøfte og forstå, hvilke samfundsmæssige kontekster som strategier og organisationer indgår i, og som det konkrete udviklingsarbejde skal tage bestik af i hverdagspraksis.

Hent Jans CV her.

Bodil har mere end ti års ledererfaring og har igennem en længere årrække samarbejdet med og uddannet ledere, ledergrupper og medarbejdere i en lang række offentlige og private organisationer primært ud fra et psykologisk perspektiv.

Sideløbende med sit mangeårige virke som konsulent har Bodil suppleret sin uddannelse som cand.mag. med flere uddannelser inden for bl.a. det systemiske og det narrative felt. Hun er certificeret i flere forskellige psykologiske værktøjer og har en 5-årig uddannelse som narrative psykoterapeut.

Hun er optaget af, at mennesker får deres potentiale i spil fagligt såvel som menneskeligt i den organisatoriske kontekst. At de får taget hånd om det, der spænder ben for, at de kan indgå i givende og udviklende relationer med kolleger og kunder og kan yde deres bedste til organisationens bedste. Fokus er både på individet, på fællesskabet og på organisationen. Selvom individet ofte er i centrum, sker det i en forståelse af, at organisationens formål står over individet, og at der er retning, rammer og vilkår, som ens rolle skal operere indenfor.

Opgaverne kan f.eks. handle om kommunikation og samarbejde i ledergrupper, processer, der styrker den gensidige tillid, konfliktopløsning, personaleledelse herunder motivation og engagement af medarbejdere, ledercoaching, processer, der handler om at opbygge en ny kultur og nye værdier, det personlige lederskab og personlig udvikling.

Personalelederens rolle har Bodils særlige opmærksomhed i erkendelse af, at praktisk erfaring og ’naturligt flair’ ofte ikke slår til, når ledere i dag skal lykkes med at få følgeskab i komplekse og dilemmafyldte kontekster. I de mange lederudviklingsforløb benytter hun sig af en anerkendende og narrativ tilgang, som trækker på viden fra f.eks. psykologiens og filosofiens verdener, men hun er heller ikke bleg for at træde i karakter med personlige holdninger eller for at trække på mere strukturalistiske tilgange med inspiration fra f.eks. Jungs typepsykologi og hjerneforskningen.

Hent Bodils CV her.

Hent Askes CV her.

Hent Annes CV her.

Preben Buchholt tager udgangspunkt i sin omfattende praksiserfaring på baggrund af 35 år som leder og heraf 25 år som topleder i den offentlige sektor.

Preben udvikler og anvender løsninger og strategier i samarbejde med kunder, hvor sigtet er god og effektiv ledelse. Det handler kort sagt om tre ledelsesmæssige udfordringer:

1. God ledelse handler om at skabe resultater og trivsel på samme tid, da ”det hårde og bløde ” er hinandens forudsætninger og ikke modsætninger.
Strategier med dette fokus udvikles med afsæt i organisationens kerneydelser, hvor der lægges vægt på værdierne tillid og retfærdighed.

2. Strategierne eksekveres med udgangspunkt i forandringsprocesser, magtrelationer, konflikter og forstyrrelser, som er vigtige dele af den virkelighed, hvor strategien skal leve i praksis.

3. Måling og dokumentation af god ledelse og resultater er en del af konceptet, men målinger skal give mening. Det vil sige, at målingerne skal udvikles i samarbejde med dem, der skal måles, og inden for den identitet og retning, der ligger i organisationens strategi.

Preben Buchholt har tidligere i tæt samarbejde med sine ledere og medarbejdere vundet både den danske og den europæiske kvalitetspris.

Selvstændig psykolog, cand.psych. aut.
Mathilde er i sit virke som psykolog optaget af at understøtte og udvikle balancerede (arbejds)liv, og trækker på sin faglighed inden for det klinisk psykologiske felt, organisationspsykologien, affektteorien mm. Siden 2016 har Mathilde arbejdet med compassion og er ajour med forskningen inden for dette område. Hun har siden da arbejdet med den compassion-fokuserede tilgang i organisations- og ledelsesopgaver.
Mathilde har erfaringer fra ledelsesarbejde i NGO’er. Hun er optaget af, hvordan normer om det gode liv og det accelererende samfund kan udfordre modet til at være nysgerrig og mærke, hvad der er på spil i os selv og i andre. Hendes arbejde med klienter, grupper og organisationer handler om at skabe kontakt med meningsfuldhed og motivation og dermed hjælpe os til at skabe det gode liv i bred forstand. Mathilde har skrevet speciale om, hvad klimaforandringerne gør ved os mennesker og vores fællesskaber og har stadig dette interesseområde. Læs mere om Mathilde her.

Rikke har undervist og været censor på Odense og Københavns Universitet og har desuden udgivet artikler og bogkapitler om konflikthåndtering og implementering af programmer til trivsel og mental sundhed i store organisationer.

Helle Thiele har de seneste 20 år været leder på direktionsniveau. Hun har lang erfaring som leder i den offentlige sektor (stat, region (amt) og kommune), og også i den private sektor i en stor telekommunikationsvirksomhed og i konsulentbranchen. Helle har særligt erfaring fra velfærdsområderne samt dybdegående viden om samarbejdskonstruktioner og snitflader i den offentlige sektor.

Tillid, troværdighed og betydningen af professionelle relationer i både ledelse og samarbejde om opgaveløsningen er vigtige nøgleord i Helles arbejde, kombineret med evnen og viljen til at træffe beslutninger.

Helle er cand.polit og har en diploma i klinisk organisationspsykologi (”Coaching, Consulting for Change”) fra Insead, Frankrig.

Hun er desuden certificeret Transition Coach Foundation ved EMCC – European Mentoring and Coaching Council.

Vibeke er oprindeligt uddannet i musik fra
Aalborg Universitet. Hun har i hele sin karriere arbejdet professionelt med stemmer og
er i dag en af Danmarks førende stemmeeksperter. Hun caster og instruerer mange af
Danmarks bedste skuespillere, når der skal
lægges stemmer til danske tegnefilm. Hun
har i 10 år medvirket på Cairos’ åbne lederuddannelse, hvor hun er en mester i at få deltagernes personlige stemme ud i rummet og
samtidig understøtte dem i skabe overensstemmelse imellem ord og udtryk.